目標績效和員工激勵培訓課件(PPT 72頁)

能夠激發鬥誌的
重點明確的
以結果為導向的
個體和團隊的目標相結合的
讓我們做得更好！
目標管理：用目標來進行管理
什麼是目標管理？
怎樣的企業目標是有效的？
目標管理有什麼好處？
目標管理需要怎樣的組織結構？
把工作單位變成小團隊
麵對麵的小團隊
把“高架式”變成“平坦式”
把“線的組織”變成“麵的組織”
把團隊和團隊重疊結合
目標管理推行的5個步驟：
推行的管理層次和目標層次
如何設定並分解目標的12步：
目標設定階段的原則
由命令到合作的轉變：
目標執行階段的原則：
由控製到協助的轉變：
目標考核階段的原則：
8個推行原則
人們為什麼不喜歡績效評估？
為什麼我們需要績效管理？
績效管理中我們應該反思的問題
績效管理流程
績效管理流程圖
績效評估結果的用途是什麼？
個人發展計劃的內容
個人發展計劃的製定過程
員工激勵
什麼是激勵？
激勵的含義
馬斯洛需求理論
價值觀優先
好的管理就是一種激勵
觀念管理
態度管理
是什麼構成了職業化？
態度真的重要嗎？
什麼是職業化態度？
創業心態是什麼？
創業心態帶給你什麼？
創業心態從哪裏來？
積極心態是什麼？
積極心態從哪裏來？
遊戲心態是什麼？
行為管理
行為管理：影響個人行為的因素
員工不知道為什麼要做
預防之道
員工不知道怎麼做
員工不知道讓他們做什麼
對員工來說做此事沒有正麵結果
員工認為他們正在按你的指令做事
對員工來說不好的行為沒有任何負麵結果
員工的私人問題
終極目標
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