企業外部環境分析教材(PPT 85頁)

第二章 企業外部環境分析
第一節 外部環境與企業戰略
問題的提出
名人名言
外部環境與企業戰略
戰略環境的特點
企業麵臨的環境的層次
環境的變化可以沿兩個方向來考察
評估環境不確定性框架
第二節 企業宏觀環境分析
企業宏觀環境分析
宏觀環境（PEST）
宏觀環境分析方法
1．政治、法律環境
中國政策特點
政治策略
2.經濟環境

3．社會文化環境
社會文化環境
4．技術環境
技術環境
破壞性技術
案 例醫藥工業的PEST分析（一）：政策與法律環境
醫藥工業的PEST分析（二）：經濟環境
醫藥工業的PEST分析（三）：社會環境
醫藥工業的PEST分析（四）：技術環境
第三節 行業結構的戰略分析
行業環境分析
Porter的五力模型
1、潛在進入者
新進入者的威脅
汽車工廠的規模經濟
競爭性市場的原則——潛在進入者
2、替代品的威脅
辨識替代品
替代品的種類
替代產品的威脅
競爭性市場的原則——可替代品
3.供應商的討價還價能力
把供應商視為企業的合作夥伴
4.買方討價還價能力
5.現有競爭對手之間的較量
同行業中現有企業間的競爭
進入與退出障礙對行業利潤的影響
怎樣選擇具有優勢的行業？
協同競爭——新的思維方式
運用五力模型分析企業市場
問題
技能描述
如何明確企業市場的替代品？
如何控製企業的供應商和購買者？
如何贏得購買者？
如何分析同行業的競爭對手？
波特模型的特點
波特模型的不足
[案例分析]我國輪胎行業的競爭
行業壽命周期分析
行業所處生命周期戰略
產品壽命周期各階段中的成功關鍵因素
愛多神話的興衰始末
第四節機會管理
一、識別與捕捉機會
二、機會的類型
影響潛在性機會的主要因素
案例：美國“罐頭大王”的發跡
三、機會的特質
四、把握機會的三法則
五、市場機會的來源1“時間”等於金錢
五、市場機會的來源2：“空間”就是機會
市場機會的來源3：讓“美好”相伴到永遠
六、“機會管理”的關鍵課題
第五節如何規避威脅
一、威脅來自哪裏
二、怎樣規避威脅
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