8090後管理培訓課件(PPT 51頁)

8090後管理
到底誰的問題？
一、認識8090後
你是不是常聽到……
數據顯示：
主要因素：
不是我改，而是你改！
80後的“缺點”
80後的優點
二、從web2.0尋找管理入口
1、世界級管理大師加裏·哈默
6C時代：唯一不變的就是變
21世紀管理麵臨大挑戰
10倍速理論
10倍速組織3個關鍵詞
三、重領導少管理
喜歡領導、討厭管理
1、領導是什麼？
2、管理者與領導者的區別
3、領導者與管理者實例
4、領導者應該做些什麼？
四、講結果少說教
1、員工和企業是什麼關係？
2、獲得結果：2BC原則
3、如何收獲結果
五、多聆聽少洗腦
1、有效溝通策略
2、親和力：不戰而屈人之兵
3、同理心溝通
調查發現：大部分人沒有高效工作
六、常激勵少批評
1、激勵關鍵：即時性
2、激勵策略:創造感動、製造危機
3、迫使進化：沒有緊迫感、就沒有行動
七、用問句少作答
1、做教練式的領導
2、領導“三忌”與“三問”
3、別讓猴子跳回你的背上：管理猴子3L法
4、教導下屬：“離場”管理
八、善用人少打磨
1、人才浪費與人才缺失
2、外企“掠奪”人才的7種方式
3、慧眼識鷹：48字真經
4、人才複製四步曲
5、美國蓋普洛公司
九、推創新少照做
1.突破管理思維：挑戰先例、質疑傳承
2.管理創新的本質
3.分解創新管理問題
4.穀歌嶄新的管理模式
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