8090後員工管理培訓課件(PPT 50頁)
8090後員工管理培訓課件(PPT 50頁)內容簡介
stereotype
心理特征
獨生子女
矛盾的80/90後
心智模式與領導力
領導力
管理實踐的演化
導言
領導力的五個層次
十大使命
第一章 以身作則
以身作則
領導的第一個使命:理念
Self Evident
樹立榜樣
領導的第二個使命:榜樣
第二章 共啟願景
描繪願景
想清各種可能
領導的第三個使命:願景
寫下你的願景規劃
感召其他人
沉浸式傾聽
領導的第四個使命:感召
魅力來源
下行溝通
第三章 挑戰現狀
獵尋機會
流程管理
領導的第五個使命:機會
試驗和冒險
領導的第六個使命:冒險
第四章 使眾人行
促進團結合作
支持麵對麵的互動
領導的第七個使命:信任
讓他人發展壯大
領導的第八個使命:發展
第五章 激動人心
認可他人的貢獻
領導的第九個使命:認可
慶祝:為價值實現和勝利
領導的第十個使命:慶祝
第六章 領導者的自我管理
領導是每個人的事
..............................
心理特征
獨生子女
矛盾的80/90後
心智模式與領導力
領導力
管理實踐的演化
導言
領導力的五個層次
十大使命
第一章 以身作則
以身作則
領導的第一個使命:理念
Self Evident
樹立榜樣
領導的第二個使命:榜樣
第二章 共啟願景
描繪願景
想清各種可能
領導的第三個使命:願景
寫下你的願景規劃
感召其他人
沉浸式傾聽
領導的第四個使命:感召
魅力來源
下行溝通
第三章 挑戰現狀
獵尋機會
流程管理
領導的第五個使命:機會
試驗和冒險
領導的第六個使命:冒險
第四章 使眾人行
促進團結合作
支持麵對麵的互動
領導的第七個使命:信任
讓他人發展壯大
領導的第八個使命:發展
第五章 激動人心
認可他人的貢獻
領導的第九個使命:認可
慶祝:為價值實現和勝利
領導的第十個使命:慶祝
第六章 領導者的自我管理
領導是每個人的事
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