如何管理85後和90後員工(PPT 85頁)

位置不一樣看到的不一樣
用他們 最容易接受的方式和他溝通
理解他們的生活方式，肯定他們
如何管理85/90後員工
引言
目錄
第一部分：分析心態了解他
後80/90後成長中的博弈
這些也是80後、90後
時代不同了
管理者心態調整
消除代溝
使命
第二部分：敞開胸懷迎合他
第三部分：用教練技術帶好他
過往管理模式的失效1
過往管理模式的失效2
走進他們的內心世界
方法對比
如何帶員工—教練管理
教練的技術
第四部分：和諧溝通贏得他
溝通過程圖解
溝通的七個步驟
企業溝通的9大原則
贏得合作的談話技巧
第五部分：細分管理愛護他
80後員工的細分管理
五、80後員工的細分管理
允許性格的差異
號外:控製他人的情緒6步法
第六部分：製度管理約束他
“小六子”說的四等人
沒有規矩不成方圓
紀律處分的程序
如何讓處罰變得積極
熱爐法則
決定處罰時的因素
淘汰管理
淘汰處理應注意的原則
第七部分：心薪聯合激勵他
下有對策上有良策
基礎管理如何提高影響力
營造激勵的文化
正己化人
激勵與需求
普通職員的激勵
群體的激勵
第八部分：發現他並留住他
他是不是你想要的人？
蛻變之道
素質模型塑造
留住員工
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