80和90員工管理技巧課件(PPT 65頁)

第一講 經理人改變自我，從心企業管理80/90後
第二講 科學有效的激勵，高效的溝通與預測
第三講 重視 塑造，打造訓練有素隊伍
第四講 績效管理的機製，激活隊伍提升士氣
第五講 實施 管理，塑造企業和諧文化
課程總體說明
課程內容簡介
8090後在職場上的12大表現
8090後員工引發的管理挑戰
8090後成長環境分析
8090後的重要價值觀特征
8090後的十大典型缺點企業管理
8090後的十大典型優點企業管理
8090後員工管理的常見誤區
要管理好8090後，先要改變自己！
科學有效激勵與高效的溝通預測
企業發展與8090後的激勵管理
麵對8090後員工，經理人應有的思考
8090後激勵管理普遍存在的問題
8090後員工溝通管理的內涵
有效溝通的九個要素
有效溝通的八大特性
與8090後員工溝通的九大基本原則
與8090後員工溝通的三種基本方式
對8090後員工溝通的12個關鍵要領
8090後員工溝通衝突處理
何謂“溝通衝突”？
8090後員工溝通衝突的主要處理方式
重視職業化塑造——打造訓練有素的8090後隊伍
職業化，企業持續發展的；績效管理，企業作強做大的；
中國18新利真人网 最嚴重的現實
職業化程度高的主要表現（1）
職業化程度高的主要表現（2）
職業化常見的典型錯誤認識
8090後員工職業化培訓十大核心要點
“職業化”是；
績效與管理機製——激活隊伍提升士氣
績效管理的核心內涵
績效管理追求的三大焦點
績效管理的主要精神
第一步——I階段：績效管理與共識
第二步——M階段：績效設計
第三步——P階段：與績效協議
第四步——D階段：績效下屬
第五步——E階段：績效與實施
第六步——C階段：績效麵談
第七步——A階段：績效應用
人性化管理與企業文化建設
從“管理”到“管理”再到“管理”——把握世界管理新趨勢　
管理PK管理PK管理；
人性化管理，經理人亟待的重要改變
變革應對與勇於挑戰
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