員工職業化任職資格評價實施方案(PPT 63頁)

公司發展需要適時提出的戰略性要求
員工職業發展生涯規劃的要求
薪資分配的要求
員工職業化任職資格評價實施方案
公司員工管理中的五大問題
基於任職資格評價的職業化管理
員工職業化水平的評價
不斷提高員工職業化水平的有效途徑
職業化管理體係
實施職業化任職資格等級評價的戰略意義
實施職業化評價體係的益處
職業化標準的主要內容
任職資格標準的結構
行為標準的結構
建立職業化標準的原則
建立職業化標準的程序及方法
業務分析
級別劃分及定義
開發工程師級別定義通用模板示例
標杆人物行為分析
標杆人物技能分析
職業化標準定稿
員工職業化評價的基本原則
職業化資格等級的評定
必備知識測評
資格等級的申請
資格等級評定會議
員工職業化行為能力評價流程
員工職業化行為能力評價證據
評價方法（1）：日常評價
評價方法（2）：麵談會
成功實施職業化評價體係的必備條件
組織保障
關鍵步驟
職業化體係與18新利真人网 管理
職業化任職資格體係的管理基礎
通過評價提升員工職業化水平
附：職業化標準舉例
第一部分：資格標準（續）
第二部分：軟件類員工行為標準（續）
第二部分；軟件類員工行為標準（續）
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