如何管理80和90後(PPT 51頁)

一、培訓背景
二、培訓目標：
三、培訓對象
四、培訓大綱：
二、培訓思維引向
三、思維的突破
四、愛崗敬業
五、80,90後在想什麼？
六、80,90後員工的管理方向
本節案例：
第二部分：解讀80,90後的思想並跟上
二、優點和缺點
三、管理這些特點
四、60,70後與80,90後
五、學會放棄
六、80,90後目標管理
第三部分：認知80,90後的工作態度並引導
二、80,90後的態度
三、態度決定一切
四、如何引導80，90後的心態
五、建立職業化心態
第四部分：溝通80,90後的藝術並激勵之
二、溝通出來的團隊
三、團隊奉獻精神
四、跟隨領導的魅力
五、堅固團隊凝聚力
六、上下溝通的技能訓練
七、各個年代的人關於習慣的養成
第五部分：激勵80,90後並執行
二、80,90後激勵原理
三、有了溝通，才有直指人心的激勵
四、有了激勵，才有無畏的執行
五、團隊，執行出來的業績
六、明白激勵目的
第六部分：60,70,80,90後，邁步領導力並影響之
二、領導力——影響力
二、非工作業績
三、60,70,80,90後的頓悟
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