如何成為上司的左右手(PPT 93頁)

困境: dilemma
原因: reasons
榜樣: example
出路: road
標準: standard
挑戰: challenge
如何成為上司的左右手？??
曾任:
現任：
課程內容
第一講：困境
左右手？
我們探討的是人生的哲學
“我”想得到什麼呢？
怎麼才能“得”到？
第二講：原因
我是一切的根源！
人
身--腦--心
行為
心
開悟
痛苦
你是誰？
遇到不合理的“問題”怎麼辦？
和上司的關係
兩種錯誤（１）
兩種錯誤（２）
誤解了上司和下屬的關係
與上司溝通，管理上司的藝術分三個階段：
初級：睦鄰“大象”
睦鄰大象時常犯的錯誤：
如何評價
Summary
第三講：榜樣
西點軍校
跟隨是首要任務
本能地聽從命令
服從
中間人
第四講：出路
邏輯地證明：積極主動者可以成功
個人職業發展中聖經般公式
命運掌握在自己手中，但成功的大門由他人為你開啟．
主動性
高級：超越大象
第五講：標準
成熟的好部屬的６條標準：
Standard-1知道什麼時候，該做什麼事
你是誰呢？
Standard-2知道如何去做
Standard-3知道如何製作行動計劃
為什麼要有計劃書？
計劃書是什麼？
計劃書的要求
編寫計劃書對你的要求
Standard-4知道如何激勵團隊
人性管理學A理論
人性管理學B理論
人性管理學Ｃ理論
我們的問題出在哪裏？
員工的行為都是合理的。
好的公司就是一所好的學校！
4心
Standard-5知道如何解決資源
Standard-6交出結果
養成交“優秀作業”的好習慣
成熟度測試A
成熟度測試B
關閉上司大腦幫助上司成功
Summary-６條標準：
有這６條就夠了嗎？
不服從
批評大象
管理衝突
兩種效果
Summary
第六講：挑戰
心胸: vision

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