企業外部環境分析教材(PPT 49頁)

三種外部環境及對企業戰略的影響
宏觀環境分析方法
五力分析模型
戰略群組
競爭對手分析
第二講 外部環境分析
主要內容
外部環境分析的目的
企業外部環境的三個層次externalenvironment
企業外部環境分析的常用方法
PEST分析
宏觀環境分析-人口統計因素
宏觀環境分析-經濟因素
宏觀環境分析-政治/法律因素
延伸閱讀：中國的創新環境
宏觀環境分析-社會文化因素
宏觀環境分析-技術因素
宏觀環境分析-全球化因素
宏觀環境分析-自然環境因素
產業的定義
計算機部門：產業與細分市場
產業環境分析工具：五力模型
?潛在進入者威脅
?現有企業間的競爭
?購買者討價還價的力量
?供應商討價還價的力量
?替代性產品
行業環境分析的重點
智能手機的產業結構分析
五力模型應用舉例：
產業內的戰略群組(strategicgroup)
產業內的戰略群組
醫藥產業的戰略群組
通過技術標準獲取先占優勢
世界汽車行業的戰略群組
分析戰略群組的方法
競爭對手分析的內容
延伸問題
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