企業外部環境分析課件(PPT 63頁)

第二章 企業外部環境分析
第三章 企業內部條件分析
第四章 企業社會責任與戰略目標
第二篇 戰略分析
第一節 外部環境概述
外部環境的特點
第二節 宏觀環境因素分析
企業外部的宏觀環境分析：G---PEST分析
二、P---政治、法律因素(國內、國際）：
三、E---經濟因素
四、S---社會文化因素
五、T---技術因素
小結：宏觀環境中需要關注的重要因素
六、宏觀外部環境分析的目標與方法
案例：家樂福轉型
第二節 行業狀況分析
一、行業經濟特征及其對企業戰略的重要性
二、驅使行業環境變化的因素（對行業結構與環境影響最大）
三 競爭環境分析（改進的波特五力競爭模型）----行業狀況分析續
一、現存經營者之間的競爭（同業競爭者）
二、新進入者的威脅---進入壁壘與退出壁壘
（一）進入壁壘
2、行為性（主觀）壁壘
經驗效益----絕對成本優勢的一個來源
（二）退出壁壘
三、替代品的威脅
四、用戶的討價還價能力
五、供應商的討價還價能力
六、其他利益相關者
五力分析的局限性
四、 行業生命周期、競爭者、市場以及成功關鍵因素分析----行業狀況分析續
行業各階段的特點
（二）市場分析
4、市場規律和規則
1、市場規模
購買過程（AIDA)
（三）產品分析
（四）競爭對手近期動向分析(P88~90)
（五）成功關鍵因素(KSFs)分析
（五）成功關鍵因素(KSFs)分析（續）
第四節 產業內部結構分析—戰略集團
戰略集團間的競爭
第五節 競爭對手分析
第六節 市場信號辨識
企業常用的市場信號
第二章小結
第二章複習思考題
第二章案例討論題
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