您現在的位置: 18luck新利全站下载 >> 18新利真人网 >> 企業培訓>> 資料信息

拓展訓練之培訓師培訓教材(PPT 71頁)

所屬分類:
企業培訓
文件大小:
493 KB
下載地址:
相關資料:
拓展訓練, 培訓師培訓, 培訓教材
拓展訓練之培訓師培訓教材(PPT 71頁)內容簡介
能靈活處理來自聽眾的問題
學習如何應對問題學員
了解如何做到不跑題
學習技巧性的過渡
作出圓滿的總結
有效使用教具
課程學員目標 :
課程學員目標:
日程安排 (第一天)
日程安排 (第二天)
第一單元: 企業管理學習的特點
第一單元 課程目標
怎樣激發學習者的—VHF法
成年人學員的特點
企業管理學員的需要
培訓導師的職責與任務(一)
培訓導師的職責與任務(二)
優秀教師的八個特性
第二單元
第二單元課程目標
在進行需求分析(TNA)時應注意
與課程設計有關的名詞
在作課時策劃方案時需注意
培訓教材的設計原則
活動設計
腦筋激蕩 (Brainstorm)
遊戲---蜘蛛網
第三單元
第三單元課程目標
控製緊張情緒
好的開始
如何目光接觸:
聲音
肢體語言
關於課程內容提問
問題的八個功用:
啟發性教學的提問(一)
啟發性教學提問(二)
有效的聆聽
怎樣給予反饋
有效的反饋應該
一個好例子
一個好類比
遊戲---變化
變化的感受
引導技巧
使用引導技巧的好處:
成功引導的兩要素:
引導人的特質:
第四單元
第四單元課程目標
四種有效的提問方式
為班組管理而提問的幾種原因
兩個有用的殺手鐧
四種有問題的學員
(一)安靜型
(二)消極被動型
(三)自視甚高型
(四)幹擾型
讓集體分擔班組管理的責任
課堂活動的組織步驟
完滿總結(Debriefing)的步驟
活動組織的注意事項
培訓導師必備技能一覽
組織學習活動的流程
第五單元
第五單元課程目標
怎樣才能不跑題
給予明確的指令的步驟
如何準備指令
過渡的技巧
有效運用設施
確保圓滿結束話題的指導原則
評估小組的演練
個人行動計劃
..............................

Baidu
map