企業新生代員工管理問題研究論文(PDF 70頁)

第一，從新生代員工成長的宏觀環境及微觀環境分析入手，對新生代員工個
第一，企業需要客觀看待新生代員工群體，樹立“以人文本’’的管理理念，
第一，審視現有規章製度是否體現了“以人為本"的管理思想，是否有利於
第一，總體上關於新生代員工的管理問題研究比較少。由於我國與其他國家，
第一，片麵注重薪酬激勵的作用。中國的國情決定了薪酬始終是一個非常重
第三章企業新生代員工管理存在的主要問題及J泉因分析
第三章企業新生代員工管理存在的主要問題及原因分析
第三章：企業新生代員工管理存在的主要問題分析。本章著重從企業員工管
第三罩企業新生代員工管理存在的主要問題及原因分析
第三節人本管理的內容
第三節企業新生代員工管理問題的原因分析
第三節新生代員工的培訓與開發策略
第三覃企業新生代員工管理存在的主要問題及原因分析
第三，忽視精神激勵的作用。新生代員工的需要是多方麵的，他們在物質上
第三，我國學者對新生代員工的管理問題研究還不夠細致深入，研究領域主
第三，目標難度要適中。目標難度設置的適中，成功的概率也會越大。若目
第三，針對企業的特點和規律，建立完善各種規章製度，明確規定各部門、
第二章企業新生代員工的成長環境及特征分析
第二章：從新生代員工的成長環境分析入手，在了解其成長背景的基礎上，主
第二節人本管理的基本要素
第二節企業新生代員工管理存在的主要問題
第二節新生代員工的權變領導策略
第二節新生代員工的特征分析
第二，在製定新的規章製度時，要深入實際、深入現場、深入一線、多調查
第二，在研究領域上，國外關於“V代"員工的研究相對較多，研究領域也
第二，提出了人本思想下的新生代員工管理策略。通過文獻研究發現，現有
第二，明確目標價值。即讓新生代員工認識到實現目標對企業、對自己有多
第二，激勵機製無係統化。目前，我國大部分企業已經意識到員工激勵的重
第五節企業文化建設策略
第四章人本思想下企業新生代員工的管理策略
第四章：對企業新生代員工管理實踐提出的建議。這是本文最終的著落點，
第四節新生代員工的激勵策略
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