互聯網時代的人才梯隊建設方案(PDF 47頁)

HR管理者與其坐等市場風向變化，不
如馬上行動，設置人力議題。他們擁
有需要的洞見和技能；
? HR管理者應該改革20世紀50年代就采
用的人力舉措，建立能夠見效的項目，
摒棄那些缺乏影響力的舉措；
? CEO必須重新定義CHRO/HRD的工作內
容，並組成CEO、CFO和CHRO的核心決
策團隊；
? 企業應靈活運用人力資本，CHRO們應
倡導能夠開發或創造價值的行動。和
財務資本一樣，對人才的重新配置才
是提升公司價值的要訣；
? 任何依靠創新能力競爭的企業都了解
人才的價值，因此需要強大的HR職能
來保證競爭優勢。
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