企業戰略管理教材(PPT 69頁)

3 外部環境分析
第一節 外部環境概述
第二節 宏觀環境分析
No1.政治環境分析
No2.法律環境分析
No3.經濟環境分析
內需問題
No4.技術環境分析
表：主要工業化國家技術出口的增長%
技術的影響
不管什麼環境在變，有一條不能變……
No5.人口環境分析
我國人口增長狀況圖：
No6.文化環境分析
No7.自然環境分析
提示：注意識別外部戰略因素
第三節 行業環境分析
波特的五種競爭力量分析(5 forces)
分析的前提：產業的範圍
國民經濟行業分類與代碼（GB/T 4754-94）
國民經濟行業分類與代碼（小類）
No1.新進入者的威脅
No2.現有公司之間的競爭
No3.替代產品的威脅
No4.購買者的討價還價能力
縱向一體化的形式
No5.供應商的討價還價能力
政府的作用
波特五力模型的意義
波特五力模型的對策
波特五力分析模型的應用領域
二、行業生命周期分析（行業分析之二）
產業生命周期圖示（S形）：
三、 戰略集團分析（行業分析之三）
戰略集團分析的目的在於：（補充了解）
行業戰略集團圖例1：
圖例2：1980年芝加哥餐館業戰略集團圖
戰略集團圖的作圖
行業戰略集團圖
戰略集團間的競爭激烈程度取決於：
戰略集團與企業戰略（補充了解）
第四節 競爭對手分析
回顧
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