企業外部環境分析教材(PPT 64頁)

企業戰略管理
第三章
本章的主要內容
第一節 企業外部環境概述
一、企業環境的定義
二、企業環境分析的兩個層麵
圖 企業環境分析的兩個層麵
三、環境的基本屬性
四、環境分析的基本目的
第二節 企業一般環境分析
一、政治環境因素
圖 政治因素對企業影響的基本邏輯
1．政府政策、法律和法規
2．影響政府政策變化的政治因素
案例分析：政策變化為重慶水務集團帶來的機遇與挑戰
3．政府管製行為
二、經濟環境因素
宏觀經濟因素的變化產生的機會與威脅
三、社會環境因素
幾種重要的社會環境因素對企業的影響分析
四、技術環境因素
當前技術環境因素的發展趨勢及對企業的影響
五、自然生態環境因素
第三節 企業競爭環境分析
波特（Porter）競爭力量分析
一、潛在進入者的進入威脅
（一）進入壁壘
1．規模經濟
潛在進入者克服規模經濟壁壘的方法
作業：規模經濟與行業進入障礙
2．產品差異化
產品差異化作為行業進入壁壘主要表現在：
3．資源要求
4．與規模無關的成本優勢
5．政府管製政策
（二）現有企業反應的預期
對現有企業反應的預期的形成：
（三）退出壁壘
二、替代品生產者的替代威脅
替代威脅的大小主要取決於下列因素的變化：
三、供應商的討價還價能力
決定供應商討價還價能力的主要因素有：
四、顧客的討價還價能力
五、現有企業之間的競爭
第四節 其他環境分析方法
Ⅰ．產業壽命周期分析
產業壽命周期分析的特征及其意義
產業階段的識別
Ⅱ．戰略群體分析
戰略群體的變量選擇
製作戰略群體圖
戰略群體分析的意義
Ⅲ．競爭對手分析
競爭對手的界定
調查與討論
主要競爭對手的戰略反應分析
主要競爭對手戰略反應分析的內容包括
大型案例調查與研究：行業競爭環境分析
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