訂貨管理體係培訓教材(PPT 49頁)

一、訂貨核心理念：一切為了零售
二、訂貨管理的基本作用
三、訂貨管理三個階段
1、前期訂貨準備
2、訂貨評審
3、產品日常管理
四、訂貨管理主要表單
訂貨管理體係培訓
訂貨管理綱要
訂貨管理的基本作用
經營者考慮的產品問題
訂貨前期管理
ANTA訂貨前期管理
經營者的關鍵是把握結構
產品結構表----鞋
產品結構表----服裝
產品結構圖——服（配件略）
銷售季節的界定（從2007年起）
售罄率分析
售謦率分析
售罄率對訂貨管理的指導意義
訂貨額與銷售額
訂銷比與平均銷售折扣率
財務算法（平均銷售折扣）
盈虧平衡點:做多少銷售正好不虧本，選址訂貨額的決策依據
進銷存滾動表
貨品結構進銷存滾動表
訂貨流程管理
如何設定訂貨結構表
產品日常管理概論及標準
產品日常管理
產品日常管理是經營管理的關鍵
經營管理的核心是產品管理，產品管理的核心是訂貨管理
訂貨管理主要表單
分公司拓展計劃
分公司零售提升計劃
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