新員工管理培訓課件(PPT 48頁)

新員工管理的目的：
旅程一
旅程二：
新員工感受——陌生的世界
如何消除陌生？
旅途三：
如何讓新員工感受到中和大家庭溫暖？
旅途四：
新員工到市場後常見的問題（員工自己）
新員工到市場後常見的問題（引導問題）
新員工的”試水”
學習投入階段（3-6個月）
價值形成階段（從第7個月到第12個月）
引導你的新員工
指導的步驟
指導步驟
傳
幫
帶
指導的注意事項
管理你的新員工
新員工的入職管理(地區經理要明白的)
員工管理的內容
目標管理（業績）
遞增原則
信心管理
如何有效管理管理信心？
增強員工對於自己的信心的方法
增強員工對於企業的信心方法
怎樣處理員工因心態不好，而生產不良情緒？
解決辦法——讓員工變態！
通過改變員工的心態，消滅員工的不良情緒。
以自己或以往其他同事的成功實例開導員工
分類管理和差異管理
作為一個優秀師傅的標準
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