戰略性員工績效管理教材(PPT 61頁)

環境不斷改變
為甚麼要生意戰略呢?(Why Business Strategy?) (一)
為甚麼要生意戰略呢?(Why Business Strategy?) (二)
戰略管理(Strategic Management)
將公司的使命(Mission)化為慾望的成果
平衡計分卡(BSC)
平衡計分卡(BSC)
成功地執行戰略中所遇到的障礙
因此，在新的管理係統中
可能是其中一個答案
員工績效考核
McGregor’s X理論 Y理論
員工績效考核和績效（表現）管理區別
戰略性員工績效管理係統 (BSC導向)
BSC框架與MBO
Process:提供員工的反饋和教練/輔導
個人、團隊和公司業績為基準的回報：舉例
戰略性員工績效管理係統 (BSC導向)
梯隊計劃

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