應用平衡計分卡提升戰略執行力(PPT 59頁)
應用平衡計分卡提升戰略執行力(PPT 59頁)內容簡介
實施平衡計分卡的核心作用
大部分企業在戰略執行上存在問題
使命-願景-戰略和員工日常工作存在著差距
平衡計分卡將使命-願景-戰略和日常工作鏈接起來
平衡計分把願景轉化成驅動行為和業績的運作目標
推動平衡計分卡應用水平的持續提升
戰略管理的最高境界—成為戰略中心型組織(SFO)
平衡計分卡幫助企業建立一個閉環的戰略管控體係
什麼是戰略圖? 戰略圖描述了公司是如何創造價值的
客戶角度直接影響到財務目標的實現
通過“內部流程”的優化和改善,確立企業競爭優勢
學習與成長角度:支持內部流程需求的目標
什麼是計分卡?
開發指標的基本原則
行動方案目標
“行動方案”的明晰、優先和整合
行動方案要與戰略目標想關聯
戰略目標、衡量指標、行動方案的關係——
衡量指標和行動方案與戰略目標整合一起,為業務提供了向前和向後看的視圖
確保組織戰略執行的縱向一致與橫向協同
紅綠燈規則:如何解釋‘紅綠燈’
計分卡的紅綠燈直觀顯示指標與行動方案的執行狀態
執行監控 –– 衡量指標執行狀況的具體分析
持續改進—將平衡計分卡固化為企業的日常運作流程
戰略管理辦公室,擔負“戰略與執行”的責任
戰略管理辦公室
部門BSC經理
部門BSC專員
平衡計分卡是一個閉環式戰略管理體係
推進戰略回顧會議的有效進行
運用IIAA分析方法
推動會議聚焦於達成戰略目標的關鍵因素
通過平衡計分卡實現戰略與績效管理的一體化
IBSC:一個戰略執行的過程監控、分析和管理工具
..............................
大部分企業在戰略執行上存在問題
使命-願景-戰略和員工日常工作存在著差距
平衡計分卡將使命-願景-戰略和日常工作鏈接起來
平衡計分把願景轉化成驅動行為和業績的運作目標
推動平衡計分卡應用水平的持續提升
戰略管理的最高境界—成為戰略中心型組織(SFO)
平衡計分卡幫助企業建立一個閉環的戰略管控體係
什麼是戰略圖? 戰略圖描述了公司是如何創造價值的
客戶角度直接影響到財務目標的實現
通過“內部流程”的優化和改善,確立企業競爭優勢
學習與成長角度:支持內部流程需求的目標
什麼是計分卡?
開發指標的基本原則
行動方案目標
“行動方案”的明晰、優先和整合
行動方案要與戰略目標想關聯
戰略目標、衡量指標、行動方案的關係——
衡量指標和行動方案與戰略目標整合一起,為業務提供了向前和向後看的視圖
確保組織戰略執行的縱向一致與橫向協同
紅綠燈規則:如何解釋‘紅綠燈’
計分卡的紅綠燈直觀顯示指標與行動方案的執行狀態
執行監控 –– 衡量指標執行狀況的具體分析
持續改進—將平衡計分卡固化為企業的日常運作流程
戰略管理辦公室,擔負“戰略與執行”的責任
戰略管理辦公室
部門BSC經理
部門BSC專員
平衡計分卡是一個閉環式戰略管理體係
推進戰略回顧會議的有效進行
運用IIAA分析方法
推動會議聚焦於達成戰略目標的關鍵因素
通過平衡計分卡實現戰略與績效管理的一體化
IBSC:一個戰略執行的過程監控、分析和管理工具
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