應用平衡計分卡提升戰略執行力(PPT 59頁)

實施平衡計分卡的核心作用
大部分企業在戰略執行上存在問題
使命-願景-戰略和員工日常工作存在著差距
平衡計分卡將使命-願景-戰略和日常工作鏈接起來
平衡計分把願景轉化成驅動行為和業績的運作目標
推動平衡計分卡應用水平的持續提升
戰略管理的最高境界—成為戰略中心型組織(SFO)
平衡計分卡幫助企業建立一個閉環的戰略管控體係
什麼是戰略圖? 戰略圖描述了公司是如何創造價值的
客戶角度直接影響到財務目標的實現
通過“內部流程”的優化和改善，確立企業競爭優勢
學習與成長角度：支持內部流程需求的目標
什麼是計分卡？
開發指標的基本原則
行動方案目標
“行動方案”的明晰、優先和整合
行動方案要與戰略目標想關聯
戰略目標、衡量指標、行動方案的關係——
衡量指標和行動方案與戰略目標整合一起，為業務提供了向前和向後看的視圖
確保組織戰略執行的縱向一致與橫向協同
紅綠燈規則：如何解釋‘紅綠燈’
計分卡的紅綠燈直觀顯示指標與行動方案的執行狀態
執行監控 –– 衡量指標執行狀況的具體分析
持續改進—將平衡計分卡固化為企業的日常運作流程
戰略管理辦公室，擔負“戰略與執行”的責任
戰略管理辦公室
部門BSC經理
部門BSC專員
平衡計分卡是一個閉環式戰略管理體係
推進戰略回顧會議的有效進行
運用IIAA分析方法
推動會議聚焦於達成戰略目標的關鍵因素
通過平衡計分卡實現戰略與績效管理的一體化
IBSC：一個戰略執行的過程監控、分析和管理工具
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