員工激勵管理培訓課件(PPT 92頁)

管理引言
文化差異
案例分析
討論：為什麼需要管理？
管理者第一件事情
管理者的第二件事情
討論：管理為什麼？
管理者的第三件事情
管理者的第四件事情
管理者角色認知
掌握人性的激勵技巧
上司與下屬對激勵的不同看法
人類需要層次（馬斯洛）
斯金納的強化理論
公平比較的對象(參照對象)一般有四種類型
當員工感到不公平時，通常會采取的行動
期望理論
期望公式：M = V * E
領導兩件事
決斷力
右腦思維
借助外腦
後退一步天地寬
提高三商
完善思路四要素
關注結果
係統思考
影響力
工作重點分配
三大能力分配
激發力

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