崗位分析組織結構優化的作用概述(DOC 111頁)

第10講 職責管理的方法之四：表達期望
第11講 職責管理的方法之五：建立約定
第12講 從職責管理出發
第2講 職責是什麼
第5講 職責是一種期望
第6講 職責是一種約定
第7講 職責管理的方法之一：職責描述
第8講 職責管理的方法之二：匹配職責與能力
第9講 職責管理的方法之三：職責對話
第一講 組織結構的重要性
第一講 問題在哪裏
第七講 崗位分析概述
第三講 企業管理組織結構（中）
第三講 職責是一種能力要求
第九講 崗位說明書範例分析（下）
第二講 企業管理組織結構（上）
第五講 企業直線職能式結構的選擇
第八講 崗位說明書範例分析 （上）
第六講 矩陣式結構與事業部式結構
第十一講 崗位分析經典方法（下）
第十二講 崗位分析實操問題及解決對策
第十講 崗位分析經典方法（上）
第四講 企業管理組織結構（下）
第四講 職責是一種關聯
表1-1 事業部式組織結構特征
表3-1 職能式組織結構特征
表3-2 矩陣式組織結構特征
表7－1 職務說明書舉例
表7－2 職位問卷舉例
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