某集團KPI考核體係教材(DOC 59頁)

一、交/請辦聯絡單
一、公司與外界機構來往之文書（包括電報）。
一、變革開始：
一、文書處理原則：
一、理念必先達成共識，本考核製度才易推行：
一、生產管理部門：
一、目的：
一、管理部門之指定：
三、「IE提案改善單」
三、公司內部各部門間來往文書之處理：
三、怎樣進行KPI（關鍵績效考核指標）管理
三、總務、行政、人事部門：
三、自收（發）文至歸檔全部過程之辦理與控製。
三、調卷借閱：
二、「知識管理防錯提醒單」
二、與外界來往文書之收發管理方式實例介紹：
二、為什麼要進行績效考核與管理：
二、公司內部各部門間來往之文書（包含簽呈）。
二、製度執行應掌握下列要領：
二、檔案分類及編號：
二、生產製造部門：
二、適用對象：
五、作業方式、管理重點與評定步驟：
五、文書處理期限：
五、計算機部門：
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