如何利用情緒杠杆(DOC 268頁)

第三、紅包和獎金的不同作用
第三，防範經營管理以外的基本風險。
第九、要紅包要根據自身的職業發展趨勢
第九，防範用人風險。
第二、紅包包的是什麼？
第二步：在戰略上進行銷售
第二，角色不足的風險。
第五、經理人為什麼要紅包？
第五、防範資金準備不足的風險。
第八、要紅包的技巧
第八，防範做事的狀態風險。
第六、老板發紅包的初衷
第六，防範老板缺位的風險。
第十、要紅包注意事項
第十一、如何讓紅包製度化？
第十三、如何看待企業經營狀況和紅包的關係
第十二，要紅包要依據過往經驗和老板的風格和格局
第十五、溝通是解決紅包問題的有效辦法
第十六、與其費力解決紅包問題，不如消滅紅包
第十四、如何讓老板多給點紅包？
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