招聘實戰案例專家解析大全(DOC 53頁)

（1）以朋友的聊天 的形式姿態放平；
（1）（薪酬變革前期準備工作；
（2）少講專業性的東西，盡可能多了解他的業績，愛好性格；
（2）薪酬戰略澄清；
（2）要注意背景調查時問問題的方式，比如：先給他下個套，讓他後麵的回答不可避免的
（3） 職位評估或者職層排序；
（3）帶結束後，向他表明與他溝通受益匪淺之類，盡快與領導溝通給予確切答複以及後麵
（3）態度要誠懇，要讓對方感覺你和他是一條戰線的，不管有沒有得到有用的信息，都要
（4）薪酬數據收集與深度分析；
（5）薪酬架構設計；
（6）福利設計；
（7）設計薪酬管理的運作體係。
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