企業培訓與海爾模式概論(PPT 76頁)

海爾模式內容綱要
人本企業的主要特征
海爾管理模式成功的要點分析
海爾集團培訓同步流程
海爾集團人員素質解決方案
海爾培訓原則與要求
員工的最根本需求
　 培訓流程圖
以創新的培訓模式，推進培訓效果
係統思考: 將引導一條新路
係統思考的提示
第一至第四項修煉
學而時習之，不亦樂乎
21世紀領導的成功關鍵
領導新使命
建立學習型組織
傳統觀念上的領導
新型領導的目標
領導是設計師
領導是教師 1
領導是教師 2
企業培訓方法選擇與分析
講授法
演示法
研討法
視聽法
角色扮演法
案例分析法
模擬與遊戲法
不同培訓方法的效果比較
企業培訓發展新趨勢
管理訓練受重視的主題
管理訓練受重視之教學
認識培訓
一、關於培訓的正確觀念
二、培訓過程詳解
二、培訓過程詳解 2
二、培訓過程詳解 3
二、培訓過程詳解 4
二、培訓過程詳解 5
Hrm18新利真人网 主管培訓課程之一 培訓係統設計與運作
二、 培訓體係的概念
三、 培訓需求的調查
四、 培訓計劃的編寫
五、 培訓的組織與實施
六、 內部講師團的建立與培養以及課程
七、 培訓效果評估
企業內訓課程體係
第二部分 18新利真人网 管理係列課程
第三部分 新利体育取现 管理係列課程
第四部分 個人發展係列課程
第五部分 18新利网址多少 係列課程
第六部分 個人發展係列課程
第七部分 生產與供應管理係列課程
企業內訓服務流程
道可道學習型經理人的資源中心
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