企業培訓體係課件(PPT 67頁)

現代企業18新利真人网 的素質特點
現代企業培訓的重要作用
現代企業員工培訓的思路
現代企業培訓的整體原則
現代企業培訓的原則之一：係統性原則
現代企業培訓的原則之二：理論與實踐相結合的原則
現代企業培訓的原則之三：專業素質培訓和人格素質培訓相結合的原則
現代企業培訓的原則之四：“三個麵向”原則
現代企業培訓的原則之五：多樣性原則
現代企業培訓的原則之六：培訓與提高相結合的原則
人員培訓的模式：係統型模式
多渠道了解員工的培訓需求
培訓需求分析
多種培訓需求分析的步驟
確定培訓需求的方法
製定良好的培訓計劃
例：Provident公司“有效的電話技術”培訓課程目標
培訓實施中的關鍵問題
幾種典型的培訓方式
幾種培訓手段的流行程度
企業員工的能力結構相對重要性指標
不同層次管理者的要求不同
企業員工應具備的專業技能
高層管理者的責任和工作要求
高層管理者的培訓
中層管理者的培訓
基層管理人員的培訓
基層管理培訓方案的一個實例
普通員工的培訓
新進員工的培訓
營銷人員的崗位培訓
營銷人員的技能培訓
範例：IBM公司的銷售人員培訓
生產運作人員的崗位培訓內容
生產運作人員的技術培訓內容
研究開發人員的培訓內容
人事人員的培訓內容
財務人員的培訓內容
職業發展規劃培訓
員工職業生命周期的規劃特點
經驗借鑒：日本企業對員工的職業生涯培訓
企業培訓評估的設計
培訓評估的方法
培訓人員的來源
培訓人員的基本角色
培訓人員的職能
培訓者的素質要求
企業人員培訓的組織工作要得到領導層、各部門和員工的支持
培訓費用的構成
培訓的風險與控製
建立製度保證培訓工作的順利進行
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