員工激勵培訓課件(PPT 48頁)

導讀
前言：
管理者的困惑
2. 什麼是激勵？
什麼時候需要激勵？
激勵的關鍵按鈕
自我激勵的技巧
3.激勵四大理論馬斯洛需求層次理論
激勵有效的基石——尊重
2.雙因素原理
4.激勵的原則
管理哲學的兩個重要公式
夢——餅
激勵是行動的加速器
我們需要自身激勵來激勵他人（自我激勵）
2. 激勵需要一個目標（目標激勵）
3. 激勵分為兩個階段
1.你了解你的下屬嗎？
2.你的下屬要什麼？
3.你采用了什麼樣的方式？
4. 激勵機製一旦設立，永不放棄
5.激勵需要認可
7. 看到自身的進步能夠激勵人
8.隻有人人都有優勝的可能，競爭才能激勵員工
9. 每一個人的身上都存在激勵的火花
10.“團隊歸屬”激勵
什麼可以激勵員工？
激勵的語言藝術
激勵的基本方法

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