項目經理崗位職責(DOCX 40頁)

1、文字資料：
1、施工日記應按單位工程填寫。
1、材料質量是否合格
1、現場材料設備進場驗收原則：根據合同約定、國家規程規範標準和設計圖紙；
1、編製原則：根據合同約定、施工設計圖紙；
1、設立文件簽收本，一切文件資料必須送達時要求簽收；
1、設計變更、技術核定通知及執行情況。
1、質量檢查情況：檢查部位，質量問題。質量問題原因及處理方法。
1、隱蔽工程驗收情況。應寫明隱蔽的內容、樓層、軸線、分項工程、驗收人員、驗收結論等。
1、項目經理是施工企業法人代表的代理人，代表企業對工程項目
2.是否按期交貨
2、 工程竣工技術資料完成情況：
2、 檢查和控製位置及做法，軸線移位，標高誤差等標準，必須控製在允許範圍之內，隨時檢查各工種的工程質量。
2、 認真閱讀施工圖紙，及時發現相關問題，參與圖紙會審。
2、 負責工程預算的編製及對項目月目標成本的複核工作，並根據現場實際情況，對比實際成本與目標成本的差異，做出分析。
2、上報公司領導對工程管理人員進行評定；
2、分包單位提出工程結算報告，項目主管、簽同意後，傳至公司；
2、圖片圖象資料：工程項目照片、錄音、錄像；
2、安全檢查情況及安全隱患處理（糾正）情況。
2、工程周報：
2、工程管理人員在工作中的主動性、責任感、團隊合作精神；
2、工程管理人員必須參加考核考評，作為增加薪資、晉級、調動、獎罰、解雇等人事處理的依據。
2、工程項目進度計劃根據批準的施工組織設計編製實施；
2、當日的主要施工內容一定要與施工部位相對應。
2、施工任務交底、技術交底、安全技術交底情況。
2、施工現場有關會議的主要內容。
2、施工部位。施工部位應將分部、分項工程名稱和軸線、樓層等寫清楚。
2、是否按期交貨
2、材料進場、送檢
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