以KPI為核心的績效管理體係培訓教材(PPT 65頁)

第一部分：
企業績效與績效管理
第二部分：
以戰略為導向的績效管理體係
第三部分：
案例－A集團績效管理體係構建
以KPI為核心的績效管理體係
主要內容
第一部分：企業績效與績效管理
組織績效與個人績效關係
績效管理的概念
第二部分：以戰略為導向的績效管理體係
績效管理體係構建思路
績效管理體係模型
績效管理體係內容：
績效管理體係與18新利真人网 體係的關係
為什麼建立和推廣績效管理體係？
關於KPI指標體係的思考過程：
關於KPI指標體係的思考過程（續）：
企業業績評價指標體係的演進：
KPI指標的開發
體係構建工具：綜合平衡記分卡
平衡記分卡的應用：KPI指標體係與企業戰略的對接
A企業集團KPI指標體係結構圖：
A企業集團CSF和KPI指標的開發 ：
燃氣控股CSF和KPI指標的開發 ：
A企業集團KPI指標體係和KPI指標庫 ：
燃氣控股KPI指標體係和KPI指標庫 ：
成員企業KPI指標體係和KPI指標庫 ：
指標與行為模塊對接：
目標體係的內容：
目標體係內容解釋：
目標體係中KPI指標和KPI指標庫的關係：
2003年企業改進KPI指標和管理要項分析表
2003年部門改進KPI指標和管理要項分析表
目標體係推廣成果：
績效監控體係監控什麼？
績效監控體係的構建思想：
績效監控體係的結構：
什麼是績效考核？
組織績效考評得分：
《績效管理製度》的三大主要部分
A企業集團績效管理製度：
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