基於戰略選擇的關鍵績效指標體係研究教材(PPT 58頁)

第一部分：戰略詮釋分解
第二部分：基於戰略選擇的房地產價值鏈分析
第三部分：關鍵業務單元績效指標選擇
第四部分：關鍵績效指標基準值及權重確定
第五部分：戰略變化時績
目 錄
第一部分：戰略詮釋分解
1.1 金地集團戰略回顧
1.2 金地集團戰略分解
金地集團戰略分解——ROE金字塔
金地集團戰略分解—— ROE指標分解
金地集團戰略分解—— ROE來源分解
指標歸因
第二部分：基於戰略選擇的房地產價值鏈分析
2.1 金地集團戰略地圖
2.1 金地集團戰略地圖——財務方麵
2.1 金地集團戰略地圖——客戶方麵
2.1 金地集團戰略地圖——流程方麵
2.1 金地集團戰略地圖——學習與成長
金地集團戰略地圖
2.2 房地產企業價值鏈模型構建
第三部分：關鍵業務單元績效指標選擇
第四部分：關鍵績效指標基準值及權重確定
4.1 調研方法簡介
4.2 調研結果分析
基本活動－第二重要價值環節分布圖
4.3關鍵績效指標基準值及權重確定方法建議
第五部分：戰略變化時績效體係的對應措施
績效指標體係在戰略製訂與執行過程中的位置
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