招聘與配置培訓課件(PPT 97頁)

招聘與配置
第一節：工作崗位分析
一、崗位分析的相關概念、定義及目的
二、工作信息分析的主要步驟、程序（書本24頁）
三、崗位分析的意義和作用
六、崗位分析信息的收集者（書25頁）
收集崗位信息的人員選擇
第二節招聘信息的收集和整理
第三節人員招聘的基本程序和來源
招聘過程
二、招募來源的選擇——書29頁
特別推薦：專職獵頭機構
注意點：
1、各類招募廣告特點比較
2、招募廣告的製作原則（書35）
3、招聘廣告的內容——書35頁
各種招聘方式比較
第五節招聘實施
招聘最終目的：找到德才兼備的精品
一、甄選的程序
2、某公司應聘申請表應聘職位
情景模擬一：文件簍測試法
情景模擬二：無領導小組討論
情景模擬三：角色扮演
情景模擬四：即興發言
為什麼要麵試--勝任特征與冰山理論
（1）麵試的類型
（2）、人員麵試選擇時應注意的問題
（3）麵試場所的安排
四、招聘工作發展的趨勢
五、 背景調查、體檢——書40頁
辦理報到入職手續
員工職業周期階段的留人措施
第六節：員工信息管理——書47頁
第七節、招聘過程終結時的判斷——招聘測試與績效考核的關係
案例分析1、
問題一
答案：招聘計劃書綱要
案例分析2、
問題1、
答案：招聘申請表
案例分析3
答案：招聘廣告書
案例四
問題
答案
案例分析5、
問題：
答案：
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