招聘與配置培訓講義(PPT 65頁)

員工的招聘與配置
招聘準備
招聘實施
招聘活動的評估方法
勞務外派與引進
助理18新利真人网 管理師招聘與配置
課程內容介紹
第一節 員工的招聘與配置
招聘過程管理
招聘的原則
人員配置的主要原理
第二節 招聘準備
工作崗位信息分析的步驟
選擇工作崗位信息的來源與收集者
選擇收集信息的方法
觀察法
麵談法
問卷調查法
工作日誌法
工作實踐法
典型事例法
工作分析的兩種典型模式
崗位重點法
招聘申請表設計
第三節 招聘實施
選擇招聘渠道的主要步驟
參加招聘會的主要程序
內部招募的主要方法
布告法
檔案法
外部招募的主要方法
上門招聘法（校園招聘）
熟人推薦法
內外部招聘渠道及優缺點
校園招聘應注意的問題
判斷是否參加招聘會應注意的問題
初步篩選的技巧
篩選簡曆的方法
篩選申請表的方法
筆試的方法
麵試的實施與技巧
麵試的基本步驟
麵試問題的設計與準備
麵試的提問技巧
麵試的基本功
麵試的過程
麵試的目標
麵試提問時的注意問題
其他選拔方法
情景模擬測試法
心理測試法
心理測試時應注意的問題
有關事宜
第四節 招聘活動的評估方法
數量與質量評估
信度與效度評估
第五節 勞務外派與引進
外派勞務工作的基本程序
外派勞務的管理
勞務引進的管理
勞務外派與引進的重要性
案例分析題
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