招聘選拔與構建人員評價體係介紹(PPT 80頁)

課程目標
課程內容
企業必須回答的兩個問題
為什麼企業越來越關注18新利真人网 問題？
圍繞價值的18新利真人网 管理
18新利真人网 管理係統
在18新利真人网 管理中
人事決策的難度來自於多方麵
通過建立模型對人本身的複雜性進行澄清
通過多種評價技術了解人
通過溝通過程的設計傳遞信息
通過明確職位要求對價值取舍形成共識，通過委員會評估屏蔽決策者個人因素
招聘的影響因素
招聘工作流程
企業集團的招聘係統
招聘專員與用人部門經理的角色分配
人力損耗分析的主要分析指標
人力損耗分析練習
討論
常用招聘渠道
渠道特性分析
招聘KPI—數量
招聘KPI—質量
招聘KPI—效率
招聘KPI—成本
對外招聘與內部選拔的區別
內部選拔矩陣
競聘上崗的流程設計
競聘上崗案例
主要評價要素
三個職位在各個評價要素的要求
技術思路：評價中心
階段一評價結果
通建總公司副總職位——郭XX
通建總公司副總職位——買XX
客服中心副主任職位——魯XX
客服中心副主任職位——鄧XX
烏市營銷中心副主任職位——柏XX
營銷中心副主任職位——宋XX
結果
人員評價體係圖
提升勝任力的係統化思路
勝任力特質含義界定
君子與盜賊
真正的冰山在水麵之下……
勝任力模型的研究方法
跨國公司對勝任特質模型的研究
A公司勝任特質模型
A公司勝任特質模型—續
S公司勝任力特質
M公司勝任力特質
H公司勝任力特質
著名跨國公司的勝任特質模型評述
勝任特質研究成果示例：特質列表
成果示例：管理者勝任力基本要求 ProfilB
成果示例：某功能職位績優輪廓 ProfilB
職位勝任特質研究模型的運用
運用：後備管理人員隊伍建立
運用：管理人員選拔任用
運用：人員崗位調配
運用：人員培訓與發展指導
人才測評的基本假設
兩種基本的測評思路
人才測評的核心價值在於預測的有效性
人才測評常用方法
課程內容回顧
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