企業教練技術基礎篇(PPT 58頁)

發問與心態
目不見睫
眼界
格局
下屬的需要？
管理模式-自我評估
教練技術的起源
教練時代已經來臨
傑克.韋爾奇與教練
最偉大的世界級教練/潛能大師-安東尼.羅賓
安東尼羅賓是他們的心態/信念教練
什麼是教練
教練定位
教練技術定義
教練的角色
德魯克公式（教練的核心價值）
管理大師-彼得·德魯克
推薦的幾本熱銷書
教練的著眼點
教練的著眼點-關於被教練者
關於體驗
什麼是學習
教練製勝的信念
改變模式
意願與技能：四象限法
教練的焦點
“對人不對事”與“對事不對人”的區分
教練的方向
十三條“絕對價值取向”
教練基本素質CCCP
教練的標準
教練與培訓（Training)
教練與培訓的區分
教練與顧問
教練與心理醫生
教練與指導
管理模式-利弊分析
員工缺什麼？）
企業教練與傳統管理者
聆聽時的區分
分組練習
約哈利窗—自我認知
自我認知與破突、調適、遷善
學會清空、放下
心中有夢 飛的更高

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