以績效為導向的培訓體係構建教材(PPT 104頁)

課程內容
冰山模型
勝任力模型為員工個人指明了能力應當發展的方向，為員工實現個人工作目標提供了能力改進的建議
員工可以根據勝任力模型的要求，製定個人未來學習發展計劃，通過自身能力的不斷提升來提升個人業績，進而驅動公司整體的業績
勝任力模型不僅強調知識、技能等顯性的因素，更強調隱性的職業素養與職業的匹配性，為公司員工正確地選擇自己的職業發展提供幫助
勝任力模型為各級員工的上級主管領導提供了一套客觀的能力標準，幫助他們更有效地帶領、激發團隊。
是形成“18新利真人网 開發-HRD”的統一基礎，避免：
招聘/選人時用一套標準
績效評估時另一套能力和行為
培訓課程和這些能力又不吻合
據統計，超過80%的500強公司用勝任力模型評鑒和培養人才。
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