醫院科室如何實施績效管理(PPT 100頁)

醫院麵臨的環境與風險
科室為什麼要進行經營與管理？
第五階段:人本管理
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醫院18新利真人网 管理的發展階段
醫院18新利真人网 管理的戰略地位
醫院18新利真人网 管理的“123456”
醫院18新利真人网 管理係統
醫院18新利真人网 管理係統----機構管理
醫院18新利真人网 管理係統----崗位管理
醫院18新利真人网 管理係統----績效管理
醫院18新利真人网 管理係統----薪酬管理
醫院18新利真人网 管理係統----培訓管理
醫院18新利真人网 管理係統----成長管理
醫院核心員工的特點
計劃經濟時代——身份管理
市場經濟時代——崗位管理
崗位管理
崗位評價
績效管理的基本概念
對績效管理的基本理解
科室績效管理模型
目前科室績效管理工作中存在的問題
科室績效管理的步聚
科室績效管理的主要指標
科室績效管理的流程
製定績效指標
製定績效指標的原則
介紹一種評估方法----平衡計分卡
平衡計分卡的四個維度
平衡計分卡測評的優勢
績效指標的設計
確立績效目標（KPI）
實施績效考核
溝通績效結果
薪酬管理
科室二級考核與分配案例之1
科室二級考核與分配之1
科室二級考核與分配之2
科室二級考核與分配之3
科室二級考核與分配之4
科室二級考核與分配之5
科室二級考核與分配可能存在的主要問題解讀
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