某技術有限公司績效管理與績效考核培訓課件(PPT 89頁)

一、企業價值鏈與價值評價體係
二、評價過程中種種問題企業管理
三、績效、績效管理概念
四、績效管理體係
績效目標體係
績效管理程序
績效考核製度
績效管理組織與責任體係
績效管理與績效考核
提綱
18新利真人网 管理大廈
企業價值鏈
華為主要評價體係
組織績效與員工績效的關係
績效考核中存在的問題
案例討論
績效管理概念
引言：經理人的十二項管理能力
績效的含義
管理者的績效觀念
績效管理的含義
管理者運用績效管理追求什麼？
績效管理的四大領域
績效管理概念小結
績效管理體係架構
績效目標體係
績效考核體係
績效目標體係小結
績效管理程序
績效目標階段
績效輔導階段
績效評價
績效評價階段
績效反饋階段
績效管理重點的改變
績效管理程序小結
績效考核製度
中高層述職+KPI考核
中高層述職＋KPI考核
中基層員工績效考核
中基層員工考核
拉伯福：企業在獎勵員工方麵最常犯的有十大錯誤
績效管理組織與責任體係
小結
績效管理的應用回報
結束語
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