績效指標管理培訓教材(PPT 48頁)
績效指標管理培訓教材(PPT 48頁)內容簡介
績 效 指 標
考核,考什麼?
常見考核項目(一)
常見考核項目(二)
常見考核項目(三)明白員工的態度
小PS:態度決定一切嗎?
常見考核項目(四)
績效管理指標體係—理論篇
績效評價指標的含義
績效評價指標的構成要素
評價尺度的表現方式
績效評價指標的分類(一)
績效評價指標的分類(二)
績效評價指標的分類(三)
績效評價指標體係設計的理論基礎
績效評價指標的選擇原則
績效管理指標體係—操作篇
績效評價指標體係的構建
有效的績效評價指標體係的12特征
選擇績效評價指標的方法
績效指標的層層分解
績效指標的選擇過程
科學的績效指標
績效管理指標設計的關鍵
討 論:
討 論:新興市場
討 論:成熟市場
不同績效評價目的下評價指標的權重
構建績效評價指標體係的步驟
不同績效維向考評指標舉例
探討:
探討:出了什麼問題?
輕鬆一下:
..............................
考核,考什麼?
常見考核項目(一)
常見考核項目(二)
常見考核項目(三)明白員工的態度
小PS:態度決定一切嗎?
常見考核項目(四)
績效管理指標體係—理論篇
績效評價指標的含義
績效評價指標的構成要素
評價尺度的表現方式
績效評價指標的分類(一)
績效評價指標的分類(二)
績效評價指標的分類(三)
績效評價指標體係設計的理論基礎
績效評價指標的選擇原則
績效管理指標體係—操作篇
績效評價指標體係的構建
有效的績效評價指標體係的12特征
選擇績效評價指標的方法
績效指標的層層分解
績效指標的選擇過程
科學的績效指標
績效管理指標設計的關鍵
討 論:
討 論:新興市場
討 論:成熟市場
不同績效評價目的下評價指標的權重
構建績效評價指標體係的步驟
不同績效維向考評指標舉例
探討:
探討:出了什麼問題?
輕鬆一下:
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