某公司電子KPI設計培訓課件(PPT 62頁)

KPI的設計方法
杜邦體係法(介紹)
平衡計分卡（介紹或應用）
KRA方法（應用）
職責－流程方法（應用）
平衡記分卡提出的背景
單純的財務指標在企業評價中存在的缺陷
隻反映過去的業績，並不能對企業未來的發展前景與獲利能力做出準確評價
隻反映出了結果，並沒有反映出導致結果的驅動因素
偏重有形資產的評估和管理，對無形資產和智力資產的評估與管理顯得無力。
傳統財務衡量僅滿足以投資促成長的工業時代，而不能有效滿足信息時代
更為重要的是：不能有效實現組織的戰略目標與管理手段的有機融合，缺乏戰略管理功能
平衡記分卡概述與定義
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