如何看人不走眼之結構化麵試技巧(PPT 77頁)

戰略招聘選材體係包括如下內容：
全方位培訓主考官
第一步警惕麵試誤區
慎選麵試種類
看看公司在招的職位
您在麵試中怎樣支配時間的？
接著算！！！你用多長時間考核應聘者的能力？
第三步準備與工作崗位相關的麵試問題與回答
如何設定每個職位的麵試維度（scale）例：銷售代表（大客戶）（網通）
這些問題有效嗎？
如何提問？
過去的行為是未來行為的最好預言
這樣的問話有效嗎？
STAR行為表現麵試方法:多問過去，少問將來
哪個事件能告訴你：他會是一個好丈夫
推薦幾個網站
適應能力
商業道德/誠信
傾聽時全神貫注
傾聽陷井
做完整的關於行為表現的記錄
建議的麵試記錄
掌握麵試速度
意識到你的非語言的暗示
麵試和測評的聯係
測評中心（AssessmentCenter）的組成
測評中心(AC)使用的工具
Holland霍蘭德職業傾向測驗
公文筐處理in-traytest
無領導小組討論：groupdiscussion:
平衡計分卡(BSC):前瞻性的績效考核方法
在招聘和選材方麵HR怎樣被考核？

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