怎麼寫績效分析報告(PPT 101頁)

1、考評綜述
2、重點問題分析
分析的層層遞進的原則
2.1指標層級得分情況分析
2.2指標分類分析
2.3指標分部門分析
2.4得分偏低指標分析——計劃及進度類指標
小結:目標明確，但實現目標的過程成本偏高，
過程質量指標完成情況有待提高；
3、如何有效的運用結果
3.1下階段工作開展原則；
3.3討論點
2012年1-3季度績效總結報告
內容提要
重點目標分析
績效評估過程中問題
後續工作的預期及注意的問題
績效管理總結與分析
一、績效目標/計劃
我們存在的問題：
經理如何給部門設立目標
績效量化技術
項目權重設置
績效考核指標標準設置
Do’s
補充說明：
二、績效實施與管理
績效考核中的職責分工
為什麼要有關鍵事件記錄/說明？
為什麼需要即時反饋？
考核數據的有效記錄和及時傳遞
三、績效評估
四、績效反饋麵談
我們存在的問題
麵談的步驟
麵談的內容
績效麵談---九大技巧
五、績效考核結果的應用
總結：績效考評小流程圖
2011年度績效管理工作總結及2012年度工作思路
一、公司績效管理開展的背景
公司績效管理開展的背景
二、公司績效考核工作開展情況
公司績效考核工作開展情況
三、績效考核工作取得的效果
績效考核工作取得的效果
四、存在的問題和不足
存在的問題和不足
2012年度考核工作改進思路
2012年度考核工作改進思路——強化意識
2012年度考核工作改進思路——固化目標
2012年度考核工作改進思路——優化工具
2012年度考核工作改進思路——強化執行
四、完善各專項業務管理考核辦法
一、2012年部門指標完成情況及分析
一、2012年部門指標完成情況及分析
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