某航空股份有限公司部門績效考核管理體係課件(PPT 69頁)
某航空股份有限公司部門績效考核管理體係課件(PPT 69頁)內容簡介
績效考核循環及其環節
績效考核的原則
考核機構
考核周期及時間安排
考核主體及權重
市場部績效考核指標
機務部績效考核指標
飛行大隊績效考核指標
定性指標計分規則
定量指標計分規則
部門考核係數的計算
市場銷售部和貨運部績效考核結果的使用-1
市場銷售部和貨運部績效考核結果的使用-2
其他部門考核結果的應用-整合現有單項獎之建議-1
其他部門考核結果的應用-整合現有單項獎之建議-2
考核第一步:年度經營目標及工作計劃的製定
考核第二步:考核指標的確認
考核第三步:季度中上級與下級回顧指標完成情況
考核第四步:季度末被考核部門自我總結
考核第五步:被考核部門與上級共同認定績效完成情況
考核第六步:上級評價
考核第七步:審批
考核第八步:反饋
考核第九步:申訴及其處理
考核的誤區
考核的誤區一:光環化傾向
考核的誤區二:寬容化/嚴格化傾向
考核的誤區三:中間化傾向
考核的誤區四:邏輯推斷傾向
考核的誤區五:暈輪效應
考核的誤區六:輪流傾向
考核的誤區七:人際關係傾向
考核的誤區八:隨意化傾向
..............................
績效考核的原則
考核機構
考核周期及時間安排
考核主體及權重
市場部績效考核指標
機務部績效考核指標
飛行大隊績效考核指標
定性指標計分規則
定量指標計分規則
部門考核係數的計算
市場銷售部和貨運部績效考核結果的使用-1
市場銷售部和貨運部績效考核結果的使用-2
其他部門考核結果的應用-整合現有單項獎之建議-1
其他部門考核結果的應用-整合現有單項獎之建議-2
考核第一步:年度經營目標及工作計劃的製定
考核第二步:考核指標的確認
考核第三步:季度中上級與下級回顧指標完成情況
考核第四步:季度末被考核部門自我總結
考核第五步:被考核部門與上級共同認定績效完成情況
考核第六步:上級評價
考核第七步:審批
考核第八步:反饋
考核第九步:申訴及其處理
考核的誤區
考核的誤區一:光環化傾向
考核的誤區二:寬容化/嚴格化傾向
考核的誤區三:中間化傾向
考核的誤區四:邏輯推斷傾向
考核的誤區五:暈輪效應
考核的誤區六:輪流傾向
考核的誤區七:人際關係傾向
考核的誤區八:隨意化傾向
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