全麵績效管理培訓教材(PPT 90頁)

第一講 績效管理常見問題及其產生原因分析
第二講 績效管理前的核心工作
第三講 績效管理中的核心工作
第四講 績效考核後的核心工作
第五講 構建績效管理健康文化
講課提綱
做正確的事；正確地做事
引入績效考核之前的思考一：沒有考核是不能的，但是考核不是萬能的
引入績效考核之前的思考二：因為什麼而考核？給員工鼓勁？還是熄火？
引入績效考核之前的思考三：考核中一旦出現問題誰的錯？
第一講 績效管理常見問題及其產生原因分析案例： A某公司績效考核方案診斷
（一）對績效管理認識不清（兩大認識誤區）
1.什麼是績效管理？
2、一個有效的績效管理係統是什麼樣?
3.PDCA在績效管理中的運用
總結：全麵績效管理建立的程序
4.走出誤區一：績效管理≠績效考核
5.走出誤區二：績效考核≠扣錢
6.對績效管理認識不清 ，誰的責任？
哪六大基礎工作不可缺失？
（三）績效管理工具設計不科學
2.在設計績效管理體係中，18新利真人网 部責任是什麼？
（2）不同的現狀，HR應采取何種應對措施？
（3）在設計績效管理體係中，18新利真人网 部具體工作是什麼？
3.在設計績效管理體係中，直線經理的職責是什麼?
3.建立績效管理功能體係，企業最高領導者與18新利真人网 部、直線經理的責任在哪裏？
第二講 績效管理前的核心工作一、什麼是績效管理前的準備工作？
二、績效管理前的核心工作
4.職位描述的內容
5.職位評估衡量標準
計劃管理是一把尺子
1.作績效計劃的前期準備
（三）設計與績效考核互動的薪酬體係
(四) 設計科學的績效管理工具
目標管理的兩種類型
提高業績型目標管理
實用口訣
實施開發能力型目標管理的步驟
【目標管理總結】
目標管理的優點及不足比較
不足和局限性
KPI關鍵績效指標目標與指標的關係
什麼是指標？
某公司的年度目標
魚骨圖與頭腦風暴法
頭腦風暴法運用的規則
魚骨圖運用中出現的問題
工作方法
XN化工的KPI
A.職責分解與目標分解(考核內容)
(五)打好廣大群眾支持與推動的基礎
(六)績效管理培訓的策劃與實施
(一)實施績效管理策略
(二)18新利真人网 部的核心工作
(三)直線經理的核心工作
(四)員工的核心工作
第四講 績效考核後的核心工作
(一)績效考評結果的統計與分析(18新利真人网 部尋偏過程 )
(二)績效考評麵談（考核結果反饋）
２.考核麵談反饋內容
(三)績效考評結果的運用
(五)績效管理改進培訓策劃與實施
(六)新一輪績效管理循環策劃與實施
1.建立科學的績效管理文化思想觀
2.消除考評中的“黑箱文化”
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