KPI量化績效考核課件(PPT 88頁)

KPI模式包括量化績效目標，但不等於完全量化考核
怎樣衡量一個量化考核方案的實施效果：
凡是提出以下問題的人，都是因為將績效管理的終點定位在了分數上：
寄希望於盡快獲得一套科學公正的績效考核方案，卻隻是為了打出非常理想公平的分數，這是一種懶惰邏輯，
績效量化技術特點與運用
績效量化9種技術性步驟
績效量化9種技術性步驟講解完畢
2－導致KPI量化目標管理失敗的最關鍵要素：策劃不足
導致KPI目標管理失敗的最關鍵要素：策劃不足
無效的KPI分類展示
第十章KPI管理設計實踐
什麼是有效的KPI？
現在讓我們揭開績效考核的本質
管理工具和管理工序
管理工序VS無效的績效管理
管理工具的惡化過程
追求績效管理的公平，帶來了什麼？
績效目標管理的平衡杠杆作用
績效目標杠杆平衡的對象
設計KPI績效目標管理係統最重要的幾個問題：
如何設計體現KPI績效係統的管理針對性
如何處理被考核者對考核目標、結果的不滿或抗拒。
題外焦點
讓KPI具備實質管理意義的重要元素
數據來源、統計方法、計分方法背後的秘密

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