培訓有效性評估教材(PPT 64頁)

培訓有效性概述
培訓有效性評估模型
培訓有效性評估的方案設計
第九章 培訓有效性評估
主要內容
第一節 培訓有效性概述
一、培訓有效性的概念和主要內容
二、培訓有效性評估的目的
三、培訓有效性評估的戰略點
培訓有效性評估連續體
四、培訓有效性評估的過程
第二節 培訓有效性評估模型
一、柯氏評估模型簡介
柯氏評估模型
培訓結果指標
二、反應評估
三、學習評估
四、行為評估
五、結果評估
結果評估項目
第三節 培訓有效性評估的方案設計
一、影響培訓有效性評估效度的因素
二、培訓有效性評估的方案設計種類
培訓有效性評估方案設計種類
1、僅有後測，無對照組的設計（posttest-only）
2、前測—後測的設計（pretest-posttest）
3、後測—對照組的設計
4、前測後測—對照組的設計（pretest/posttest with comparison group）
評估不同培訓方法效果的設計
5、所羅門四組設計（solomon four-group）
所羅門四組設計
評估不同培訓方式的效果
6、時間序列（time series）設計
三、培訓有效性評估中的基本統計分析
四、選擇培訓有效性評估方案的要點
第四節 培訓有效性的經濟價值分析
一、投資回報分析
培訓成本矩陣
培訓成本比較
二、效用分析
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