KPI的戰略規劃思路概述(PPT 63頁)

1．指標體係形成企業績效考核的數據來源，
可以反映企業的經營管理目標的實現和對各級組織的考核標準；
2．“品質工程”活動主要關注企業的運營過程指標，
即B類製造環節的相關指標；
3．“戰略規劃”由公司總經辦製訂；
“經營管理目標與計劃”、“績效監控”、“績效考核”由行政部/18新利真人网 部、
財務部、業務部/新利体育取现 部、總經辦等
職能部門製訂、監督執行和結果考核；
“考核結果用於分配和激勵”由行政部/18新利真人网 部和財務部製訂；
4．“品質工程”活動將製造環節分為八大模塊，
各模塊工作小組對職責範圍內的影響效率和效益的問題點進行循環改善活動。
公司總體推進小組定期跟蹤課題的同時，
階段性對製造環節的效率和效益指標進行統計、分析、評價，
以檢驗活動的效果和及時糾正。

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