績效管理考核指標體係課件(PDF 79頁)

(1) 從企業和管理者的受益中受益。當企業及其管理者從績效管理中受益時，作為企
(1) 以戰略目標和經營重點為導向的原則。此項原則要求，影響企業戰略目標實現的
(1) 企業在中層和普通員工考核中分別存在哪些問題？
(1) 製訂上下一致的計劃。一個公司中有許多不同職位上的人員，惠普要求每個層麵
(1) 加減分法一般適用於目標任務比較明確、技術比較穩定的情況。采用累進的辦法，
(1) 可以通過各種形式，采取各種手段，將組織的戰略宗旨和企業文化在員工中進行
(1) 在工作前設定好目標。
(1) 完備的考核內容。重點考核員工的德、能、勤、績、廉五個方麵的內容，並把這
(1) 幫助企業落實戰略目標。通常企業的戰略目標都比較宏大，描述得比較寬泛，不
(1) 績效管理提高了管理者的管理水平。有研究表明，員工更多的是忠於一個優秀的
(1) 績效管理是企業發展方向的領航員。大家都知道“龜兔賽跑”的故事，最後是烏龜贏
(1) 考核是管理者對企業日常事務的監控和協調的工具。
(1) 能夠理論
(1) 讓員工參與企業目標、團隊計劃等的製訂。
(1) 高層支持缺乏力度。績效管理是企業的管理變革，需要高層提供支持，並推動其
(2) 中層幹部執行變形。中層幹部是績效管理實施的中間力量，向上對企業的績效管
(2) 你認為應該如何完善該企業的績效指標設計？
(2) 減少管理阻力，提高管理效率。在績效管理中，員工不再是被動的接受者，他們
(2) 製定業績指標。對於員工的業績指標，公司用六個英文字母來表示：S、M、T、A、
(2) 在製訂團隊工作計劃時，真誠地邀請員工參與。
(2) 客觀的獎罰標準。對每項內容進行量化和細分，由主管部門考核，根據細分的具
(2) 幫助企業有效規避法律風險。特別是在勞動合同法實施的大背景下，這一作用體
(2) 強化奮發向上的企業文化。一個企業的文化常常會被企業用幾句精煉的語言加以
(2) 精神與物質雙激勵。
(2) 精神需求的滿足程度大大提高。
(2) 係統優化原則。由於指標之間具有一定的相關性，我們在確定權重時，不能孤立
(2) 考核可以使員工保持高昂的鬥誌、持續的工作熱情，同時也隨時感到緊迫感。
(2) 規定範圍法是指經過對數據分析和測算後，考核雙方根據標準達成的範圍約定來
(2) 設立開放、方便的接納建議的渠道。
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