KPI關鍵績效指標的國有企業績效管理研究論文(PDF 47頁)

2．調查方式與樣本選擇
2．財務性績效評價階段(20世紀初—．20世紀80年代)
2．通過績效管理幫助每個員工提升自身工作水平和綜合素質，從而實現通過提升
3)信息反饋處理；
3)製定個人發展計劃。
3)員工有足夠控製自己績效結果的影響力嗎?
3)提供個人發展的支持。
3)能幫助員工成功地達成其績效目標／行為標準／崗位勝任力；
3、您認為績效管理與年度考核是否一樣?( )
3．1國有企業績效管理中存在的主要問題
3．2改善國有企業績效管理的基本方向
3．Hot Job類崗位是指承擔專業技術領域類工作的崗位。在人才市場此類人員較
3．不規範不嚴謹的考核工作。國有企業在組織績效考核時存在一個普遍現象，人
3．以KPI為核心原則。以KPI為核心即能保證戰略導向，又能保證績效管理體係
3．促進組織的文化建設。以人為本、員工參與是績效管理的重要理念。績效管理
3．關鍵崗位員工的發展和保留。
3．分公司總經理／副總經理在績效管理中的職責
3．員工有建立新的績效管理體係的需求
3．員工樣本結構
3．國有企業目前績效管理理論和實踐相對比較落後，需要進行改革和完善的地
3．在績效管理過程中，促進管理者與員工的溝通交流，形成積極開放、全員參與、
3．平衡計分卡(Balanced Score Card)
3．戰略性績效評價階段(20世紀90年代至今)
3．科學地設計績效指標體係。對不同的考核對象選擇的考核指標應有所區別和側
3．績效指標體係不健全。在將公司戰略分解到部門時，財務指標占了很大比例，
3．調查研究法
3．鑒於目前國內大部分企業組織流程不夠完善的現實，研究如何將KPI管理迅
4．1 RS公司的基本狀況
4．2RS公司績效管理的調查結果
4．3 RS公司績效管理存在的主要問題
4．忽視績效管理體係的文化適應性。績效管理來源於西方，是西方企業經過多年
4．流程健全原則。績效管理工作要按科學的流程實施，績效計劃、績效輔導、績
4．目標管理法(Management by Objectives)
4．行政事務類崗位是指在業務渠道從事企劃、人員管理、業務管理或在後援部門
4．通過績效管理促進各部門間的相互協作，提高各級管理者的領導力，增強員工
4．重視持續的績效溝通。我國企業在績效管理過程中，大多不重視績效溝通。通
5)業績計劃確定明確完成時間並根據重要性進行優先排序了嗎?
5)應該包括一些可衡量的員工發展的選項及行動步驟；
5. 彭建平 製度能力和流程管理能力對企業IT應用水平的影響研究[學位論文]2009
5、您認為戰略性績效管理對提升公司的戰略執行力( )
5．1績效管理體係的管理目標
5．2績效管理體係的設計原則和流程
5．2．1績效管理體係的設計原則
5．2．2績效管理體係的設計流程
5．3 KPI的設立
5．4績效發展計劃中各級員工的職責
5．5績效管理的四個階段及其工作重點
5．5．1 RS公司績效管理的四個階段
5．5．2績效管理四個階段的工作重點
..............................