供應鏈績效評價指標體係研究與模型改進論文(PDF 62頁)

3．3供應鏈績效評價模型改進
3．3．1供應鏈績效改進的驅動因素
3．3．2 BSC—SCOR模型的提出
3．3．3 BSC—SCOR模型功能分析
3．3．4 BSC—SCOR模型的評價
3．SCOR的第三層
3．數據管理
4、創新與學習
4、績效目標具有積極性和可行性
4、運用一定的評價方法對供應鏈的運營做出實時分析，根據有效性及時地對評
4、重新對接供應鏈管理流程和活動以達到企業業績目標。企業的損益報表提
4供應鏈績效評價指標體係研究
4．1 供應鏈績效評價指標體係設計
4．1．1績效評價指標的含義
4．1．2指標體係的設計原則
4．1．3指標體係的構建要求
4．2構建供應鏈績效評價指標體係
4．2．1財務方麵
4．2．2供應鏈內部流程
4．2．3客戶方麵
4．2．4創新與學習方麵
4．庫存管理
5、製定非財務績效指標，將個體行為、供應鏈管理流程目標和財務目標進行
5、績效評價指標要能反映出供應鏈上節點企業的相關績效，並提供一定的可比
5、評價指標高度可視化
5供應鏈績效評價體係應用分析
5．1 案例簡述
5．2案例分析過程
5．3評價結果分析
5．資產管理
6、持續改進的工具
表1．1 Lummus模型考核的主要指標
表3．1 SCoR第一層：運營要素和績效屬性‘341
表3．2供應商／客戶贏利能力分析【37】
表3．2揭示了供應商／客戶關係對的贏利能力分析。在供應商層麵，淨銷售額減
表4．1 績效評價指標體係設計應考慮的問題
表5．2 zJ企業供應鏈評價指標
要)，O．2(比較不重要)，O．O(很不重要))。
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